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如何交易宝洁

宝洁是全球第一大日用品生产商,去年曾表示,可能在未来两年出售约半数成长缓慢的品牌。

宝洁与科蒂交易遇变数 两香水品牌拒绝入赘科蒂

显然,不是所有待交易的品牌都对即将入住的“新家”满意。这43个品牌中有12个香水品牌,除了拒绝入赘科蒂的Dolce & Gabbana、Christina Aguilera,其他香水品牌包括Hugo Boss、Gucci、Lacoste、Bruno Banani、Escada、Mexx、James Bond、Gabriela Sabatini、Stella McCartney和Alexander McQueen。

对于Dolce & Gabbana和 Christina Aguilera拒绝授权给科蒂的原因,双方均没有对外透露。不过日化行业人士吴志刚对第一财经记者分析,有品牌拒绝转授权科蒂也很正常,可能出于两方面的原因: “一是,因为科蒂旗下已经有非常多的香水品牌,可能Dolce & Gabbana和Christina Aguilera考虑到旗下某些香水品牌与自己定位相似有较强的竞争冲突关系;其二,Dolce & Gabbana和Christina Aguilera将香水业务授权宝洁,是基于宝洁的业务结构和经营能力,但是他们不一定认同科蒂具有类似的结构与能力,或许希望寻找其他的合作伙伴。”

香水授权的争夺

科蒂集团由Francois Coty于1904年在法国巴黎创立,Francois Coty因开创现代香水业而享誉全球。作为香水业的巨头,科蒂Coty集团旗下此前已经拥有25个香水品牌,且其中15个为高端品牌,包括万宝龙、宝诗龙(Boucheron)、Larvin、梵克雅宝(Van Cleef & 如何交易宝洁 Arpels)和Jimmy Choo等。受众多女性喜欢的Marc 如何交易宝洁 Jacobs小雏菊系列香水、蔻依(Chloe)女士香氛以及Calvin Klein和大卫杜夫(Davidoff)香水均是出自科蒂麾下。

法国香水制造商Interparfums旗下经营的香水品牌包括来自德国以钢笔起家的万宝龙(Montblanc)、鞋履品牌Jimmy Choo、登喜路(Alfred Dunhill)、朗万(Lanvin)、宝诗龙(Boucheron)、VanCleef & Arpels和保罗•史密斯(Paul Smith)等。

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宝洁 : “大爷”进化论

2000-2009财年,宝洁的在传奇领导人雷富礼的带领下,他的playing to win的战略是奏效的。宝洁实现年自然平均增长达到5%的增幅,九年间收入翻番,市值上基本上翻番。这一段巅峰时期基本上出现在各大院校的MBA的教学案例。

  1. 聚焦于宝洁核心业务的增长;
  2. 向增长更快、利润更高、资产效率更高的业务倾斜;
  3. 与低收入消费者,特别是增长最快的发展中国家的低收入消费者实现共赢。

在Socialbeta何夕的独家撰稿《宝洁的底气》中指出宝洁作为一家重视数据分析,并始终以消费者需求为出发点的公司为何决策失误的原因:

在很长一段时间,宝洁沿用的Well-planned before execution的新品上市流程无法适应2009年之后,中国市场因社会化、电子商务和移动互联网三次连续的互联网风潮带来的变化,消费者的触点碎片化,类似于宝洁这样,原本依赖“电视广告+超市百货”的快消品公司丧失数据获取的渠道,并缺乏碎片化获取数据的能力。

基于这些挑战,宝洁无法从数据上理解中国消费者了。因而在理解中国市场的变化上落后于本土公司,几乎是一件必然发生的事情。

宝洁再失守,中国市场成最后的倔强

根据界面新闻的报道,从巴黎泛欧证券交易所退市后,P&G Euronext股份将于2019年4月4日从法国欧洲清算所(Euroclear France)的业务中删除。持有宝洁巴黎泛欧交易所股份(P&G Euronext)的投资人有两种选择,不希望在此次出售P&G 如何交易宝洁 Euronext股份的股东,日后可在纽交所继续交易其所持的P&G Euronext股份;希望此次在纽约证券交易所出售其P&G Euronext股份的股东,则要在2019年3月11日至2019年3月22日期间,将其所持的P&G Euronext股份交付给法国巴黎银行证券服务公司(BNP Paribas Securities Services)。

就在欧洲市场上,宝洁其实一早就开始贩卖自己的业务去实现变现了。

不过就像上文所述,宝洁的下坡路已经在前面等着它了。2013年以后,从来都是吃平价红利的宝洁,变成了吃亏:宝洁陷进了品牌大众化、老化的问题中。宝洁在中国建立起来的品牌护城河在瓦解。

灵兽资料还显示,彼时宝洁在企业管理上也饱受质疑:公司管理混乱、人才枯竭;因注重利润而忽视产品更新速度,品牌老化问题严重;判断失误,把中国当成发展中市场,错失高端市场份额,在低端产品线上,又遭遇中国本土竞争对手强有力的竞争,陷入价格混战,致使产品毛利低下;曾经引以为傲的市场份额被竞争对手不断蚕食等等。在复杂的市场变化中,曾经引领行业的宝洁变得踌躇不前。

最重要的是,电商时代,宝洁对扑面而来的移动互联网、新媒体反应似是太迟钝了,从而,宝洁那套大型品牌快消公司的打法失了灵。

同时,在2016年的暗黑时刻,无奈之下的宝洁将柯兴华(Henry Karamanoukian)重新调回中国市场,履新宝洁大中华区副董事长一职。这一举动被视为宝洁重新将中国市场重视起来的信号。因为中国市场的销售和营销的最初模式,就是由2006年至2010年间在中国任职的柯兴华建立的。

对此时的宝洁(中国)来说,“创新”是首要的任务。柯兴华现在努力的方向,是通过O2O2O实现“无缝购物体验”方面的新营销。不过,知易行难。

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宝洁125亿美元出售美妆业务 为业内近年来最大交易

宝洁125亿美元出售美妆业务 为业内近年来最大交易

宝洁是全球第一大日用品生产商,去年曾表示,可能在未来两年出售约半数成长缓慢的品牌。

中国日报网7月10日电(信莲)据英国路透社报道,科蒂(Coty) 将以125亿美元的价格,收购宝洁(P&G) (PG.N)旗下香水、护发和化妆品业务,成为近年来美妆行业最大的一笔并购。Calvin Klein、蔻依(Chloe)香水等都是科蒂旗下品牌。

科蒂将超越法国欧莱雅(OREP.PA),成为最大的香水制造商,并成为第三大化妆品企业,仅次于欧莱雅和雅诗兰黛(EL.N)。科蒂将获得古琦(Gucci)、Hugo Boss和杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)等香水品牌,以及蜜丝佛陀(Max Factor)和封面女郎(Cover Girl)等化妆品牌子,公司合并营收将翻一番超过100亿美元。